錦華裝飾
025 86550815

裝修預(yù)算

平方米

快速報(bào)價(jià)

總計(jì)29503戶業(yè)主獲得報(bào)價(jià)

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

作品展示

現(xiàn)代簡(jiǎn)約-潤錦城-四室兩廳-124㎡
現(xiàn)代簡(jiǎn)約-潤錦城-四室兩廳-124㎡
設(shè)計(jì)師 李雪 人氣 1427
美式-旭日上城-四室兩廳-190㎡
美式-旭日上城-四室兩廳-190㎡
設(shè)計(jì)師 付磊 人氣 3858
簡(jiǎn)美-萬江共和新城-兩室一廳-86㎡
簡(jiǎn)美-萬江共和新城-兩室一廳-86㎡
設(shè)計(jì)師 杜如萍 人氣 3990

視頻列表

奶油夢(mèng)境-錦華裝飾90㎡樣板房
南京觀泓雅苑裝修89平米視頻戶型解析
新房合集

發(fā)布時(shí)間:2009-11-21 10:15:12 閱讀次數(shù):9139次 錦華裝飾推行員工持股計(jì)劃 試行全員持股


 
 
      日前,錦華裝飾南京大區(qū)、外拓大區(qū)第一次全體股東大會(huì)分別順利召開,錦華的全員持股計(jì)劃全面推行。包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、普通員工在內(nèi),已經(jīng)有200多名員工持有錦華股份,而員工持股計(jì)劃的最終目標(biāo)是“所有符合錦華價(jià)值觀的人都是錦華的股東,讓所有錦華人和堂杰一樣值得信賴。”
 
      錦華裝飾本次的員工持股計(jì)劃,第一批股東包括了企業(yè)高管、中層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、普通員工;范圍之廣,出乎所有人的想象。堂杰說,“從員工變成主人”,這是全員持股的出發(fā)點(diǎn),只有這樣,錦華人自我價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn);才能打造更好的放心家裝;錦華也才能更好的走在江蘇家裝的最前沿。
錦華外拓公司股東大會(huì)展牌
 
錦華外拓公司全體股東
 
錦華南京大區(qū)全體股東
 
      錦華的全員持股,有其獨(dú)特的地方。股東們共分為四組,分別為設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)、市場(chǎng)專業(yè)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理委員會(huì)和工程管理委員會(huì)。股東們更是積極表態(tài),不辜負(fù)總公司對(duì)自己的期望,做股東后會(huì)更加倍努力工作,一定會(huì)在工作崗位上作出成績(jī),項(xiàng)目經(jīng)理許仁才也表態(tài),沒有一家公司把我們項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)股東的,這次錦華公司能把我們項(xiàng)目經(jīng)理吸收為股東感到很榮幸,一定會(huì)努力把工程做好,把客戶服務(wù)好,多帶回頭客。
 
      錦華采取的員工持股計(jì)劃,必將對(duì)利潤分配結(jié)構(gòu)產(chǎn)生前所未有的推動(dòng),錦華在各個(gè)層面發(fā)生重大的變化,此次采取的大規(guī)模的分股形式也是行業(yè)內(nèi)所罕見的,這將極大提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工持股分紅極大的促進(jìn)了錦華員工的主人意識(shí),它強(qiáng)調(diào)了人的作用,從而對(duì)公司的產(chǎn)品和管理都將起到極大提升。此舉也最終將為錦華的數(shù)萬名客戶帶來更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
 
 
 
 
 
 
 
堂杰接受媒體采訪談錦華全員持股
 
 
      日前,錦華裝飾南京大區(qū)第一次全體股東大會(huì)順利召開,7月20日,錦華裝飾外管公司第一次股東大會(huì)在無錫召開,錦華的全員持股計(jì)劃全面推行。是何因素促使了錦華的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?在取得出眾的業(yè)績(jī)之后,錦華又將向何處發(fā)展?帶著這些疑問,記者采訪了錦華裝飾董事長(zhǎng)堂杰先生。

     記者:股東大會(huì)的召開有何意義?是何因素促使錦華轉(zhuǎn)型成立股份制公司?
    堂杰:股東大會(huì)的召開對(duì)未來錦華的發(fā)展戰(zhàn)略有著決定性的意義。錦華裝飾成立10年來,不斷做大做強(qiáng),錦華已在全國數(shù)十個(gè)城市成立26個(gè)全資分公司;目前,錦華已經(jīng)成為江蘇家裝市場(chǎng)占有率最大的裝飾公司。在發(fā)展的過程中,我們遇到了瓶頸。企業(yè)要發(fā)展,就要提高員工的積極性。我們的企業(yè)文化是“成人成己”,這不光是對(duì)客戶要負(fù)責(zé),讓客戶滿意,更是要讓員工在發(fā)展中獲得滿意。要把員工的意識(shí)從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞??!皬膯T工變成主人”,這是全員持股的出發(fā)點(diǎn),只有這樣,錦華人自我價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn);才能打造更好的放心家裝;錦華也才能更好的走在江蘇家裝的最前沿。為此,錦華進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,南京在去年就開始了股份制改革,南京以外的分公司也在今年進(jìn)行了股份制改革。股份制改革讓更多的人享受到了分紅,同時(shí)更能持續(xù)的享受到公司未來發(fā)展壯大帶來的好處,真正做到為自己現(xiàn)在干,也為自己將來干,這就是將錦華做大的要求與員工短期和長(zhǎng)期需求相結(jié)合的機(jī)制。

    記者:是否普通員工也能成為股東?
    堂杰:第一批股東包括了企業(yè)高管、中層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、普通員工??梢院?jiǎn)單的概括為管理層及表現(xiàn)優(yōu)異的20%的員工。普通員工只要表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)突出就能在第二年成為我們公司的股東。員工持股計(jì)劃的最終目標(biāo)是“核心員工的錦華”,讓核心員工來做錦華的決策。而不是我和宋總。

    記者:未來幾年如何發(fā)展?
    堂杰:我們還計(jì)劃在未來的3年中不斷向外拓展,開設(shè)更多的分公司。當(dāng)然我們還將解決各地發(fā)展不均衡的現(xiàn)象,提高服務(wù)水平。實(shí)行股份制改革后,我們成立了設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)、市場(chǎng)專業(yè)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理委員會(huì)和工程管理委員會(huì)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)。他們將建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)通過將人才送到高校培訓(xùn),來提高他們的管理能力。通過提高自身的管理水平、服務(wù)水平,來讓所有選擇錦華的消費(fèi)者都能滿意。

    記者:百姓在家裝時(shí),如何挑選一個(gè)好的裝修公司?
    堂杰:好的家裝公司,不是靠媒體說它好,也不是由家裝公司它自己說好就是好,家裝公司的好是由顧客來評(píng)判的,百姓在選擇家裝公司的時(shí)候可以問一下這個(gè)家裝公司的客戶,其次是看家裝公司的樣板房。

    記者:對(duì)年輕人買房、裝修上的建議?
    堂杰:年輕人買房應(yīng)該適可而止,夠用就行,更多的要關(guān)注工作方向,而不是關(guān)注生活品質(zhì)。裝修更是如此,要重裝飾,輕裝修,要注重環(huán)保使用,色彩豐富一些,有個(gè)性化。

 

堂杰博文鏈接(點(diǎn)擊進(jìn)入):由兩個(gè)客戶留言所想到的  很開心  售后服務(wù)的意義

 

  • 品質(zhì)之選

    江蘇家裝示范品牌

  • 設(shè)計(jì)專家

    代表地區(qū)優(yōu)秀設(shè)計(jì)聲音

  • 放心工程

    集25年工程管理經(jīng)驗(yàn)之大成

  • 全案管家

    省時(shí)、省力更省心

走進(jìn)錦華   設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)   作品列表   戶型解析   裝修百科  

關(guān)注錦華公眾號(hào)

錦華裝飾微信公眾號(hào)二維碼

瀏覽手機(jī)官網(wǎng)

錦華裝飾手機(jī)官網(wǎng)

全國熱線

025 86550815

在線洽談

新聞列表 錦華文化 堂杰國際設(shè)計(jì) 1865旗艦店 極簡(jiǎn) 中古 榮錦瑞府 常見問題
全國分公司 錦華招聘 河西旗艦店 鼓北旗艦店 法式 現(xiàn)代簡(jiǎn)約 玄武寶龍城  
錦華簡(jiǎn)介 聯(lián)系我們 邁皋橋店 城東旗艦店 歐式古典 北歐 復(fù)地明日之城  
資質(zhì)榮譽(yù) 法律聲明 江寧旗艦店 江北旗艦店 美式田園 新古典 長(zhǎng)江悅府