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“從靠激情、靠能人干的公司到可控的、安全的、穩(wěn)定的公司,三年的時(shí)間,我們重塑錦華!我們股東先行!”——堂總談錦華裝飾南京大區(qū)第七屆股東大會(huì)
2013年5月,近百名錦華股東,在一個(gè)火熱的天氣,用一種火熱的期待,在天目湖畔,迎來(lái)了南京大區(qū)第七屆股東大會(huì)。兩天的會(huì)議,節(jié)奏很緊,情緒很高漲,氛圍很熱烈。
股東大會(huì)開(kāi)始,是人力資源部包總對(duì)所有的股東進(jìn)行了2012年度的績(jī)效考核;作為最優(yōu)秀錦華人的代表,股東本身既是榮耀更是一種責(zé)任;考核的目的就是保證股東群的所有成員的優(yōu)秀性。優(yōu)勝劣汰,伴隨的就是新晉股東的集體亮相;作為2012年表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工,他們也很榮耀的加入了股東的團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總回顧了股東大會(huì)成立5年來(lái),所經(jīng)歷過(guò)的歷程,對(duì)所有股東的貢獻(xiàn)表示感謝,“公司不擔(dān)心多發(fā)錢(qián),你們賺的越多,說(shuō)明公司效益越好”,言簡(jiǎn)意賅,大家很是激動(dòng)。
會(huì)議的重頭戲,是堂總進(jìn)行的關(guān)于“重塑錦華”和“品牌塑造體系”的培訓(xùn)。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有半年,大家都知道“重塑”這兩個(gè)字,但是什么是重塑?重塑的意義是什么?重塑的目的是什么?我們?nèi)绾沃厮埽?/p>
“從能人干到體系干,我們要做安全、可控的公司”,堂總從業(yè)務(wù)、客戶滿意度、人力資源等方面闡述了重塑的目標(biāo),從市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、施工、管理等方面講述了重塑的方法;“三年后,我們的成就感不僅僅來(lái)自于產(chǎn)值的提升,利潤(rùn)提升;三年后,我們的成就感來(lái)自于建立了一個(gè)可控的體系!”
在“品牌塑造體系”的培訓(xùn)中,堂總對(duì)于錦華的客戶以及客戶接觸全流程進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,“設(shè)計(jì)好、效果好、大公司、不便宜、不是很貴”這是我們品牌塑造的目的;提升自身的能力,是品牌塑造的方法。
整整一個(gè)下午,所有的股東,收獲良多;“重塑錦華,股東先行”堂總很完整給大家闡述了這句話的含義;在這種感悟下,所有股東,帶著關(guān)于重塑的理解這個(gè)議題進(jìn)行了連夜學(xué)習(xí)討論!
第二天的會(huì)議,從12小組的分組PK開(kāi)始——如何理解公司的重塑?你所在的版塊如何來(lái)重塑?作為股東個(gè)人,你如何重塑自己?整個(gè)討論,有管理者、有設(shè)計(jì)師、有工程管理人員,更有普通一線員工、項(xiàng)目經(jīng)理和我們的工人股東;大家都用自己的理解對(duì)三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了闡述;用南京大區(qū)丁總的話說(shuō)“PK的只是一個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);其實(shí)所有股東的表現(xiàn)都很優(yōu)秀;最重要的是,我們要在自己的崗位上,真正做到重塑!”
在丁總對(duì)重塑進(jìn)行了總結(jié)和歸納后,頒發(fā)了PK的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì);整個(gè)股東會(huì)議,在大家暢游天目湖后圓滿結(jié)束。
天目湖畔,股東大會(huì)隆重展開(kāi)↓
“我是錦華股東”新晉股東發(fā)言↓
宋總說(shuō),“你們做好了,老板才安全”↓
堂總培訓(xùn)重塑和品牌體系↓
挑燈夜戰(zhàn),分組討論“重塑”↓
談?wù)勚厮苤械淖晕乙?darr;
一線工人也在理解什么是重塑↓
傾聽(tīng)、學(xué)習(xí)、理解↓
最激動(dòng)人心的分紅時(shí)刻↓
南京大區(qū)丁總作總結(jié)發(fā)言↓
重塑錦華,股東先行圓滿結(jié)束↓
江蘇家裝示范品牌
代表地區(qū)優(yōu)秀設(shè)計(jì)聲音
集25年工程管理經(jīng)驗(yàn)之大成
省時(shí)、省力更省心
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