現(xiàn)代簡約-潤錦城-四室兩廳-124㎡ | ||
設計師 | 李雪 | 人氣 1430 |
美式-旭日上城-四室兩廳-190㎡ | ||
設計師 | 付磊 | 人氣 3859 |
簡美-萬江共和新城-兩室一廳-86㎡ | ||
設計師 | 杜如萍 | 人氣 3995 |
2015年的第一天,迎新年長跑,堂總提出了南京大區(qū)的年度產(chǎn)值目標要求:3億!丁總提出,我們要充滿活力的奔跑,我們要搶占市場。2015年,我們要增長,我們要轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型不單單轉(zhuǎn)的是模式,更重要的是轉(zhuǎn)變我們的思維,用行動去匹配増長的目標。
而作為家裝最重要最核心的工程體系,總結(jié)2014,規(guī)劃2015,年度工作會議率先在1月8日隆重召開。
好工地會說話,2015標化要更進一步。
會議前期,由質(zhì)檢部周經(jīng)理對2014工藝標化、質(zhì)量檢驗等方面的工作進行了總結(jié)。
在整個2014年工作中,通過多次培訓學習,各部門在工藝標化方面都有了很大的精進和提升,全年工程質(zhì)量也都無大錯,同時對做的特別出色的分部及項目經(jīng)理進行了表揚。
另一方面,根據(jù)質(zhì)檢部的檢查報告,各分部對于項目經(jīng)理、工人持證上崗也進行了更加嚴格的規(guī)范要求。
而對于2015年,周經(jīng)理強調(diào),標化質(zhì)量管理應該是全員控制管理,即通過自檢、互檢、質(zhì)檢部全面專項檢查三級制檢查管理,來把工藝標化的落實帶向一個新的高度。
質(zhì)量面面俱到,2015實行全面問責制!
緊接著,由工程總監(jiān)何總分別就工程質(zhì)量、文明施工、工地管理、施工工期、客戶滿意度、回頭客等幾個方面闡述了錦華裝飾在2014工程管理的現(xiàn)狀以及提出了改進意見。
在工程質(zhì)量方面,何總要求在保持原有高標準的基礎上應更加注重細節(jié),特別是對施工技術(shù)比較高的瓦工工藝以及防水工程,希望能做的更加細致、到位。
而對于工地管理,何總希望以后能將管理職能更多的下放到一線工程管理人員的手中,讓他們能有更大的權(quán)利、責任和義務去保證錦華所有工地的工程質(zhì)量,能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
對于施工工期,何總表示2015年,希望通過設計人員的置前設計、施工管理人員對驗收節(jié)點、施工流程的合理安排,從而能嚴格執(zhí)行合同的標準工期。
優(yōu)化體系,2015工程全面亮劍!
會議最后,南京大區(qū)常務副總曹總結(jié)合周經(jīng)理、何總兩位所提出的建議和要求進行總結(jié),并提出了更為細致、全面的2015工程體系優(yōu)化試行方案。
“工程是裝修行業(yè)的基石,同樣也是錦華長久穩(wěn)居家裝龍頭企業(yè)的核心競爭力?!辈芸傋詈笳f。
“因此,提高工藝標化標準、優(yōu)化施工質(zhì)量、制定嚴格、規(guī)范的施工流程也將變得尤為重要。不管哪一方面,我希望大伙都能把工作落實到每一處細節(jié)。2015年,希望能通過所有人的共同努力,為工程體系的優(yōu)化做足準備,讓錦華裝飾南京大區(qū)的工程體系能更上一個臺階,從而能為更多的南京業(yè)主帶來更加品質(zhì)的家裝服務。
會后,何總也邀請了眾多項目經(jīng)理談了談他們對于2015工程體系的一些看法和建議.
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