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發(fā)布時間:2017-04-19 10:44:15 閱讀次數(shù):9410次 錦華裝飾南京大區(qū)第十一屆股東大會圓滿落幕

  2017年4月18日,錦華裝飾南京大區(qū)第十一屆股東大會在南京百家湖世紀緣國際會議中心順利召開!

 

 

錦華裝飾集團董事長宋總、堂總,南京大區(qū)總經(jīng)理曹總,來自設計、工程、市場、客戶服務、主材等板塊和長期位于施工一線的優(yōu)秀工人共180名股東參加了本次會議。

 

 

本次股東大會,從家裝板塊的各個環(huán)節(jié)出發(fā),以“蝶變2017,為5.53億而戰(zhàn)”為目標,圍繞【堅定·務實·高效·成長】的主題展開!不管是2016年/2017年股東遠景目標的PK與制定,還是2017年南京大區(qū)管理方向的深化討論,在本次會議上得到了圓滿的落定。

本次股東會,讓我們對南京大區(qū)2017年的工作進行了全面梳理,為2017年整體目標的完成又邁進了一步。

 

會議開始,由人事行政總監(jiān)包總從設計、市場、工程、主材、客戶服務5大版塊,對所有股東的績效評定標準與結果進行了全面展示!

能夠作為錦華股東,都需要是在各自工作領域里的佼佼者!而只有這樣,才能更好的帶動所有的錦華人,去不斷超越和突破,最終去保證目標的達成!

 

股東精神,即向每一個優(yōu)秀者學習!讓優(yōu)秀成為常態(tài)!緊接著,來自設計、工程、市場、主材、售后板塊的優(yōu)秀股東代表分別上臺進行分享。

 

△1865旗艦店 優(yōu)秀家裝顧問宋瑤

 

△城東旗艦店 首席設計師趙呈誠

 

  △河西旗艦店 材料主管任子蓮  

 “優(yōu)秀者身上都會有很多難能可貴的優(yōu)秀品質(zhì),不管是生活上,日常工作中,還是在看不到的細微之處,他們踏實、勤奮、努力,從不輕易言敗,這些優(yōu)秀的品質(zhì),處理事情的態(tài)度和方法,能讓她們最終在眾多人群中脫穎而出。所以,在他們身上,有很多值得我們?nèi)W習的地方?!睜I銷總監(jiān)盧總最后說。

 

 △城東旗艦店 項目管家錢程

 

△售后服務中心 售后工人葛曉偉    

PK文化,是錦華股東文化的一個重要組成部分!本屆股東會,分別對各大區(qū)對于在去年股東會上所制定的愿景目標的完成情況進行了公示和PK!

從銅質(zhì)徽章到銀質(zhì)徽章,從銀質(zhì)徽章再到金質(zhì)徽章,很多時候,我們看到的是優(yōu)秀者胸前佩戴的榮譽,但榮譽背后所付出的努力,是我們都難以想象的!

 

 

△1865旗艦店股東愿景目標達成率第一授予錦華金質(zhì)徽章

 

△總部股東愿景目標達成率前列,授予錦華銀質(zhì)徽章

在盧總介紹2017股東愿景目標pk的規(guī)則以后,各股東以大區(qū)為單位,繼續(xù)討論與制定2017年各團隊的愿景目標!

 

 

 

 

△所有股東以大區(qū)為單位進行愿景目標的制定

我們堅定不移地貫徹PK文化,并運用到實際的工作中,讓每一個人都有著競爭意識,為的是能夠打造一支真正意義上的狼性鐵軍!也希望所有股東能夠忠于目標,全力以赴,勢必去完成!    

下午,錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總對2017年的管理方向進行了進一步明確!曹總首先肯定了大家在2016年的整體工作,隨后也指出對于當下發(fā)展所存在的問題與不足,曹總結合[堅定 務實 高效 成長]四大方面對2017乃至未來的管理工作提出了指導方向和要求。

 

 

曹總指出,基于未來發(fā)展,需要大家不斷堅定業(yè)績與管理目標,建立和優(yōu)化以客戶滿意為目的的薪酬績效體系,從客戶角度出發(fā),研發(fā)出具有核心競爭力,真正能夠給客戶帶來價值的全案產(chǎn)品。

對內(nèi),不管是錦華店高層管理者還是基層員工,曹總希望大家都要以務實的心態(tài)去對待管理,對待工作,以結果為導向,快速決斷,快速行動。    

 

“企業(yè)的成長與發(fā)展離不開個人的成長,從去年的商學院、新希望到今年即將開設的基于設計、工程體系的設計學院、匠人堂的人才培養(yǎng)計劃,將會為個人/企業(yè)的發(fā)展提供最大的人才保障?!辈芸傉f。

  而作為企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的中堅力量,作為行為準則的堅決執(zhí)行者,曹總希望在座的股東都要做好榜樣,為公司的發(fā)展提供最大的貢獻力量。

 

  緊接著,便由堂總帶來《同心者同路》的精彩演講。堂總表示,一個真正的團隊,一定是心在一起,勁往一處使。對于錦華家裝行業(yè)的發(fā)展,一定是要找準方向,找對的人,去做對的事。  

 

  首先要找準方向-基于客戶體驗、行業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀,推行整裝模式的必要性。而對于股東團隊,一定要承擔起整裝轉(zhuǎn)型的責任和義務!如何把整裝這件事做好?堂總又分別從業(yè)務流程、崗位需求變化、崗位績效三個方面進行詮釋。

 

  堂總過后,隨后便進入了激動人心的股東分紅環(huán)節(jié)。  

 

 

  共創(chuàng)價值,共享生活。自錦華裝飾南京大區(qū)股東會成立以來,股東分紅已成為股東文化的一個重要組成部分。堅持分錢,堅持分好錢,這不僅是對每一位努力工作、勇于創(chuàng)造價值的優(yōu)秀者的認可,同樣也是對其他家人的一種激勵!  

 

 

 

 

 △致敬股東,制定長期戰(zhàn)斗在一線的我們最可愛的工人師傅,股東席位,一定會有你們的身影    

  會議最后,由錦華裝飾集團董事長宋總帶來對南京大區(qū)寄語。宋總表示,企業(yè)發(fā)展近20年,核心在人。而未來企業(yè)的發(fā)展我們也一定會以人為本。希望未來還能和兄弟姐妹們一起繼續(xù)努力,去創(chuàng)造更加美好的未來!

 

 

  有話說,有目標的人生會有希望,有目標,有方法,能堅持的人生會有大希望。  

  蝶變2017,股東先行,作為錦華股東,我們必將做好積極、主動的帶頭作用,忠于目標,勇于承責,踐行承諾,勢必達成!讓我們一起為5.53億,而努力,為5.53億,去戰(zhàn)斗!    


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